PembePembe
New member
Teknolojiyle bir arada değişimin de sürat kazandığı günümüzde, şirketlerin ve çalışanların bu dönüşüme ayak uydurması kaçınılmaz hale geldi. İnsan Kaynakları departmanları da bu dönüşüme öncülük eden disiplinlerin başında geliyor.
2000’li yılların ortalarına kadar daha epeyce; işe alım, özlük ve eğitim üzere alanlarda faaliyet gösteren İK departmanları, bilhassa 2015 ve daha sonrasında stratejik idare süreçlerine odaklanmış ve şirket idarelerinin stratejik ortağı halini almaya başladı. Stratejik iştirakin bir gereği olarak da, “Etkin İşe Alım ve Geri Bildirim Süreçleri, Performans İdaresi, Meslek ve Yetenek İdaresi, Dijital Kıymetlendirme Merkezi Uygulamaları, Dijital Öğrenme Platformları, Çalışan Memnunluğu ve Çalışan Bağlılığı” üzere orta ve uzun vadeli epeyce kıymetli programlar hayata geçirilmeye başlandı.
Albayrak Kümesi İK Koordinatörlüğü bu doğrultuda “deneyimli ve ehil iş gücü, fonksiyonel yazılım programları ve nitelikli iş ortakları” ile Meslek ve Yetenek İdaresi sürecini başlatıyor. Bu süreç kapsamında şirketlerdeki “yetenekli çalışanların keşfedilmesi, dışarıdan yeteneklerin kazanılması, öğrenme ve gelişim seyahati ile geliştirilmesi, meslek imkânları ile elde tutulması” hedefleniyor.
Biroldukça bölümdeki muvaffakiyet ve istikrarını insanı merkeze alan yatırımlarıyla sürdürmeyi hedefleyen Albayrak Kümesi, İK uygulamalarında da değişim, gelişim ve dönüşümü daima hale getirmeyi hedefliyor.
“Çalışanlarımızın mesleksel ve meslek gelişimi bizim açımızdan çok kıymetli”
10 Ekim Çarşamba günü Mihrabat Korusu’nda gerçekleşen görüşmede, Albayrak Kümesi şirketlerinin, yurt dışı ve yurt ortasında nazaranv alan insan kaynakları yönetici ve gruplarının katıldığı programda “Kariyer ve Yetenek Yönetimi” sürecine dair detaylar iştirakçilerle paylaşıldı.
Küme İK Koordinatörü Hüseyin Yavuztürk, “Küreselleşme, bilişim teknolojilerindeki gelişmeler ve maalesef pandemi süreci, tertip yapıları ve idare anlayışında kıymetli derecede değişimlere sebep olmuş, bu değişiminin sonucu olarak da çalışan profili ve çalışma tekniklerini de olabildiğince etkilemiştir. Açıkçası bu ‘yeni normlar’, İnsan Kaynakları İdaresi alanında bize yeni çalışma sistemlerini rahatlıkla hayata geçirebileceğimizi de göstermiş oldu. Şirket olarak kurumsallığa, çalışanların sıhhatine ve ilham veren fikirlere ehemmiyet veriyoruz. Yüksek performans için motivasyonun değerli bir etken olduğunu ve motivasyonun temelinde ise sağlıklı ve memnun çalışanlar olduğunun da şuuruyla hareket etmeye uğraş ediyoruz” dedi.
Yavuztürk, Bütünsel İK yaklaşımıyla ilgili, “Albayrak Kümesi olarak her bir çalışanımızın mesleksel ve meslek gelişimi bizim açımızdan çok değerli. Bu gelişmenini, işiyle bir arada ferdi mesleğine de yansıtmayı başaran çalışma arkadaşlarımız; ferdî olarak ‘yıldız’ olduğu üzere, çalıştığı şirketin de parlamasına hizmet etmektedir. Biz, gerek Meslek ve Yetenek İdaresi sürecimizle, gerekse akademik manada sunduğumuz imkânlarla, çalışma arkadaşlarımızın Albayrak Grubu’na dâhil olduğu andan itibaren gelişmenini ve ilerlemesini destekliyoruz” açıklamasında bulundu.
“Sertifika programlarıyla elde edilen maharetler değer kazandı”
Meslek ve Yetenek İdaresi Müdürü Fatih Aydın ise “Kariyer ve Yetenek Yönetimi’nin kıymeti, kurumlara katkıları, bu kapsamda uygulanması planlanan faaliyetler ve ayrıntıları” hakkında kıymetli bilgiler verdi.
Aydın, bilgiye ulaşmanın epeyce kolay olduğu günümüzde bilgiyi işleyen, kullanım evvelarine bakılırsa kendisiyle zenginleştiren kurumların rekabet edebilir ve sürdürülebilir olduğunu vurguladı. Bu çeşit kurumların da bu kabiliyetini hem içerideki yetenekleri keşfederek birebir vakitte dışarıdaki potansiyel yetenekler için cazip hale gelmesiyle kazanabileceğini belirtti. birebir vakitte çalışanların “hızlı ahenk sağlama, öğrenmeye ve yeni tecrübelere açık olma, meçhullüğü yönetme ve öngörü hüneri, duygusal dayanıklılık, liderlik becerileri” üzere yetkinliklerini de geliştirmelerinin kıymetinden bahsetti.
Aydın “Artık yalnızca tahsil durumu değil bunun yanında fonksiyonel ve deneyimsel sertifika programlarıyla elde edilen hünerler de ehemmiyet kazandı. Son senelerda yapılan araştırmalarda şirketlerin, yetenek kıtlığı yaşadığını ve bundan dolayı firmalar için yetenek kazanımı ve keşfi fazlaca daha kıymet kazandı” dedi.
Meslek ve Yetenek İdaresi süreciyle ilgili bilgi veren Aydın “Bu süreç, roller ve sorumlulukların netleştirilmesi, yetkinlik modelinin tasarımı ve yetkinliklerin tahlili, kıymetlendirme matrisleri ile raporlama, yedekleme sistemi ve yetenek havuzu oluşturulması, dikey ve yatay meslek yollarının belirlenmesi, daima öğrenme ve gelişim seyahati adımlarından oluşuyor” açıklamasında bulundu
2000’li yılların ortalarına kadar daha epeyce; işe alım, özlük ve eğitim üzere alanlarda faaliyet gösteren İK departmanları, bilhassa 2015 ve daha sonrasında stratejik idare süreçlerine odaklanmış ve şirket idarelerinin stratejik ortağı halini almaya başladı. Stratejik iştirakin bir gereği olarak da, “Etkin İşe Alım ve Geri Bildirim Süreçleri, Performans İdaresi, Meslek ve Yetenek İdaresi, Dijital Kıymetlendirme Merkezi Uygulamaları, Dijital Öğrenme Platformları, Çalışan Memnunluğu ve Çalışan Bağlılığı” üzere orta ve uzun vadeli epeyce kıymetli programlar hayata geçirilmeye başlandı.
Albayrak Kümesi İK Koordinatörlüğü bu doğrultuda “deneyimli ve ehil iş gücü, fonksiyonel yazılım programları ve nitelikli iş ortakları” ile Meslek ve Yetenek İdaresi sürecini başlatıyor. Bu süreç kapsamında şirketlerdeki “yetenekli çalışanların keşfedilmesi, dışarıdan yeteneklerin kazanılması, öğrenme ve gelişim seyahati ile geliştirilmesi, meslek imkânları ile elde tutulması” hedefleniyor.
Biroldukça bölümdeki muvaffakiyet ve istikrarını insanı merkeze alan yatırımlarıyla sürdürmeyi hedefleyen Albayrak Kümesi, İK uygulamalarında da değişim, gelişim ve dönüşümü daima hale getirmeyi hedefliyor.
“Çalışanlarımızın mesleksel ve meslek gelişimi bizim açımızdan çok kıymetli”
10 Ekim Çarşamba günü Mihrabat Korusu’nda gerçekleşen görüşmede, Albayrak Kümesi şirketlerinin, yurt dışı ve yurt ortasında nazaranv alan insan kaynakları yönetici ve gruplarının katıldığı programda “Kariyer ve Yetenek Yönetimi” sürecine dair detaylar iştirakçilerle paylaşıldı.
Küme İK Koordinatörü Hüseyin Yavuztürk, “Küreselleşme, bilişim teknolojilerindeki gelişmeler ve maalesef pandemi süreci, tertip yapıları ve idare anlayışında kıymetli derecede değişimlere sebep olmuş, bu değişiminin sonucu olarak da çalışan profili ve çalışma tekniklerini de olabildiğince etkilemiştir. Açıkçası bu ‘yeni normlar’, İnsan Kaynakları İdaresi alanında bize yeni çalışma sistemlerini rahatlıkla hayata geçirebileceğimizi de göstermiş oldu. Şirket olarak kurumsallığa, çalışanların sıhhatine ve ilham veren fikirlere ehemmiyet veriyoruz. Yüksek performans için motivasyonun değerli bir etken olduğunu ve motivasyonun temelinde ise sağlıklı ve memnun çalışanlar olduğunun da şuuruyla hareket etmeye uğraş ediyoruz” dedi.
Yavuztürk, Bütünsel İK yaklaşımıyla ilgili, “Albayrak Kümesi olarak her bir çalışanımızın mesleksel ve meslek gelişimi bizim açımızdan çok değerli. Bu gelişmenini, işiyle bir arada ferdi mesleğine de yansıtmayı başaran çalışma arkadaşlarımız; ferdî olarak ‘yıldız’ olduğu üzere, çalıştığı şirketin de parlamasına hizmet etmektedir. Biz, gerek Meslek ve Yetenek İdaresi sürecimizle, gerekse akademik manada sunduğumuz imkânlarla, çalışma arkadaşlarımızın Albayrak Grubu’na dâhil olduğu andan itibaren gelişmenini ve ilerlemesini destekliyoruz” açıklamasında bulundu.
“Sertifika programlarıyla elde edilen maharetler değer kazandı”
Meslek ve Yetenek İdaresi Müdürü Fatih Aydın ise “Kariyer ve Yetenek Yönetimi’nin kıymeti, kurumlara katkıları, bu kapsamda uygulanması planlanan faaliyetler ve ayrıntıları” hakkında kıymetli bilgiler verdi.
Aydın, bilgiye ulaşmanın epeyce kolay olduğu günümüzde bilgiyi işleyen, kullanım evvelarine bakılırsa kendisiyle zenginleştiren kurumların rekabet edebilir ve sürdürülebilir olduğunu vurguladı. Bu çeşit kurumların da bu kabiliyetini hem içerideki yetenekleri keşfederek birebir vakitte dışarıdaki potansiyel yetenekler için cazip hale gelmesiyle kazanabileceğini belirtti. birebir vakitte çalışanların “hızlı ahenk sağlama, öğrenmeye ve yeni tecrübelere açık olma, meçhullüğü yönetme ve öngörü hüneri, duygusal dayanıklılık, liderlik becerileri” üzere yetkinliklerini de geliştirmelerinin kıymetinden bahsetti.
Aydın “Artık yalnızca tahsil durumu değil bunun yanında fonksiyonel ve deneyimsel sertifika programlarıyla elde edilen hünerler de ehemmiyet kazandı. Son senelerda yapılan araştırmalarda şirketlerin, yetenek kıtlığı yaşadığını ve bundan dolayı firmalar için yetenek kazanımı ve keşfi fazlaca daha kıymet kazandı” dedi.
Meslek ve Yetenek İdaresi süreciyle ilgili bilgi veren Aydın “Bu süreç, roller ve sorumlulukların netleştirilmesi, yetkinlik modelinin tasarımı ve yetkinliklerin tahlili, kıymetlendirme matrisleri ile raporlama, yedekleme sistemi ve yetenek havuzu oluşturulması, dikey ve yatay meslek yollarının belirlenmesi, daima öğrenme ve gelişim seyahati adımlarından oluşuyor” açıklamasında bulundu